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企业方法论
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选 AI 供应商，最该问的五个问题
选AI供应商五问：源码给不给、数据在哪、做过项目吗、效果怎么验收、敢认边界吗。
服务数百家企业之后，我们看到的 AI 落地三个真相
数百家企业三个真相：多数止步demo、一把手验收的最好、活着的都补了底座。
AI 培训怎么选——实战派和教材派的区别
AI培训分实战派教材派：讲师做过落地项目、任务制学习、生产工具、结业看作品。
制造业 AI 落地：五个先做，五个后做
制造业AI落地五先做五后做：先管理层问数口径统一，后全量治理大平台一步到位。
识别类 AI 的场景原则——宁可误报，不可漏报
识别类AI原则宁可误报不可漏报：漏缺陷流出代价是召回，误报复核只多看一眼。
企业内训怎么用 AI——学习和用同一套工具
AI内训三机制：三件套、角色化路径、学习看板，学与用同一平台，培训即上岗。
为什么我们敢把方法论写透——AI 时代的开放策略
把方法论写透是更优策略：掖着藏着无益，公开讲透占住搜索位，做定义赛道的人。
我们怎么用 AI 招人——两轮面试的规则
两轮面试规则：第一轮禁用AI考基础能力，第二轮必用AI完成任务并交对话记录。
什么是 AI 原生组织——从会议纪要到"沟通即执行"
AI原生组织是AI参与运转的组织：会议三级落地，从纪要自动化到沟通即执行。
企业 AI 转型的四层路径——点上应用、数据打通、数字员工、企业大脑
企业AI转型四层路径：点上应用、数据打通、数字员工、企业大脑，上一层别硬跳。